2月29日，哈一机集团召开2024年度工作会议暨一届五次职工代表大会，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深入落实集团公司年度工作会议和党建工作会议精神，总结公司2023年工作，查找不足和差距，分析当前形势任务，部署2024年目标任务和重点工作。公司党委书记、董事长黄帅丹作了题为《坚定必胜信心 夯实发展基础 深化改革创新 乘势而为奋力谱写哈一机转型发展新篇章》的工作报告，总经理、党委副书记窦铁焱主持会议并作总结讲话。
公司领导班子成员，科技委委员，集团公司级科技带头人、技能带头人、青年科技带头人，全体中层领导干部，参控股公司领导班子成员，职工代表，特邀代表参加会议。
会议主题
会议主要内容
会议容以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，深入实施集团公司“1+5”战略、“双十”规划等重大战略部署，深化“扭亏不等于脱困”的认识，抢抓企业转型发展重大战略机遇期，着力构建实施一个总体发展框架、加快三个转型、坚持五个聚焦、提升七个能力的“一三五七”发展思路，推动企业步入健壮、可持续军民融合发展的良性轨道。
黄帅丹在报告中指出，2023年是公司发展历程中极不寻常、极不平凡、极具挑战的一年。这一年，公司经历了改革发展的阵痛期，经营形势骤然恶化的严峻形势，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，从党的创新理论中汲取智慧力量，坚持实事求是求生存谋发展，争取到转型发展重大机遇，赢得战略主动；全面落实集团公司党组安排部署和具体要求，在集团公司大体系大方向大战略中找准发展定位，坚定深化改革创新破解发展难题，抢抓新的发展机遇。领导班子成员带头转变思想、主动作为，团结带领全体干部员工迅速把思想和行动统一到转型发展专项工作上来，迎难而上、砥砺前行、奋发进取、攻坚克难，稳住了企业发展基本面，全力争取到最好预期，为加快转型升级奠定了坚实基础。
一是履行强军首责再创新业绩。聚焦装备建设和演训备战，重点装备保供任务全面完成；聚焦备战打仗和订货保障，科研支撑发展能力明显提升；聚焦体系定位和前沿布局，一批重点科研项目取得重要进展。
二是企业发展迎来新机遇。研究制定公司转型发展思路，开展了一系列改革创新举措，成功争取到集团公司专项帮扶，明确2023-2026年转型发展工作目标和实施路径。
三是科技创新引领发展能力取得新提升。科技创新体系建设找到新方向，创新平台建设取得重要进展，工艺基础研究取得积极进展，科技创新成果再创佳绩。
四是全面深化改革取得新成效。高标准谋划实施新一轮深化改革行动，印发实施《改革深化提升行动工作台账（2023-2025年）》，明确了8个方面、19项、31个工作措施。
五是基础管理和市场开拓取得新进展。顺利完成“十四五”规划中期调整，调整后的各项规划目标更加契合集团公司“1+5”战略和“双十”规划部署。
六是干部人才队伍建设取得新成效。修订中层领导人员管理办法、考评分级制度、能上能下细则等制度，持续优化中层领导人员结构。新增集团公司科技带头人2人、青年科技带头人5人、特级技师4人。新增黑龙江省工匠1名、首席技师2名、技术能手1名，庞志刚大师工作室被评为省级劳模和工匠人才创新工作室。累计11人通过黑龙江省高层次人才认定。全年引进硕士34人，其中哈工大、吉林大学、南京大学等985、211高校毕业生22人。
七是安全生产装备质量基石作用有效发挥。牢固树立大抓基层、狠抓流程、落实责任的鲜明导向，大力实施聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动和狠抓关键环节系统提升装备质量专项行动，全年未发生重伤及以上生产安全事故和重大质量问题，安全质量形势平稳向好。
八是党的领导党的建设不断加强。扎实开展好主题教育各项工作，持续做好党的组织建设，打造高素质专业化干部队伍，守正创新抓好宣传思想，打造良好政治生态。
会议指出，2024年是新中国成立75周年，也是夯实企业转型升级基础的关键一年，做好全年工作意义重大、责任重大，基于面临的形势任务和目标要求，公司决定将2024年作为“基础管理提升年”，全年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，锚定建军一百年奋斗目标，坚定不移履行强军首责，坚定不移深化改革创新，坚定不移筑牢安全质量底线，全面推进实施“一三五七”发展思路，抓党建强引领，促改革增活力，抓创新育动能，夯基础提能力，以更加奋发有为的奋斗姿态，一往无前的拼搏状态，高质量全面完成年度各项目标任务，奋力谱写哈一机转型发展新篇章。会议强调，按照2024年总体要求和预算安排，突出重点、抓住关键，坚定不移抓好以下八方面重点任务。
一是履行使命，攻坚克难，坚定不移履行好强军首责。高站位推动装备承制履约；高标准做好外贸产品批产组织；举全公司之力，主动对接总体单位，力保项目竞标获胜；高质量推进重点装备承研任务；加快推进军贸科研项目；加强装备服务保障体系建设；持续提升装备承制能力。
二是科技引领，创新赋能，持续提升科技创新能力。
三是军民融合、开放合作，深化产业布局和市场开拓。大力培育战略性新兴产业；全力争取装备订货任务、军贸市场订货、军品转产和配套试制任务和全力开拓优势领域民品市场。
四是聚焦一线、压实责任，务实抓好质量安全工作。全力推进新时代质量管理体系推广应用；抓实迅即行动专项整顿、聚焦基层一线抓落实质量提升专项行动；抓实安全风险隐患大排查大整治、聚焦基层一线抓落实安全生产专项活动；坚持靠制度管人、靠流程管事，打造过硬团队，提升管理水平，坚决打赢质量能力提升和安全生产攻坚战。
五是夯实基础、提升效能，务实推进基础管理提升工作。加强制度建设，消除没有制度约束的管理行径，严禁有章不循的管理行为；以新时代质量管理体系推广应用为契机，加强管理流程化，消除管理流程中的责任空白区，杜绝没有考核标准的评价方式；以推进数字化建设为契机，将已固化的管理流程推动线上应用，降低管理成本，提升管理效能；深入推进降本增效工作；规范绩效考核管理；抓好法律合规风险防范、节能环保风险防范、好安全保密风险防范、信访维稳风险防范。
六是立足实际，聚力攻坚，持续推进全面深化改革。落实责任、压茬推进、务求实效；持续健全公司治理结构；持续开展组织机构优化调整，进一步发挥组织机构对企业转型发展和管理提升的支撑作用持续推进板块化经营；深化价格体系变革；持续深化三项制度改革。持续加强参控股企业管理。
七是人才强企、引育并举，持续加强人才队伍建设。持续深化人才交流培养；统筹推进校园和社会招聘；持续优化人才队伍结构；增强核心科技骨干人才选拔培养；系统加强培训提升工作。
八是思想领航、凝心铸魂，狠抓党的建设和党风廉政建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；切实增强党组织政治功能和组织功能；打造高素质专业化干部队伍；常态化制度化开展“我为群众办实事”；以严的基调强化正风肃纪。
总会计师邵宇作《2023年度财务决算及2024年度财务预算情况报告》（草案）。
党委副书记、纪委书记、工会主席郭旭作《2023年集体合同实现情况报告》、《提案征集情况说明》。
各代表团分别对《工作报告》、《2023年度财务决算及2024年度财务预算情况报告》（草案）、《2024年集体合同》（草案）进行讨论，并进行了表决。
黄帅丹代表行政，郭旭代表职工签订《2024年集体合同》。
黄帅丹为各单位颁发《2024年度绩效考核责任书》。
窦铁焱就贯彻落实好会议精神提出三方面要求。一是各单位要迅速学习、传达贯彻，在第一时间把会议精神特别是董事长的工作报告精神传达到基层单位、车间班组、工作团队，把公司今年工作的总体要求、预算目标、工作主线、重点任务和工作要求传递到每一名干部职工，尽快把思想和行动统一到会议精神上来，统一到工作报告的部署要求上来。二是各单位要在深入学习的基础上，结合各自职责，研究制定落实措施，把公司党委各项部署要求全面、完整、深入、有力落实下去，确保全年目标任务全面高质量完成。三是各级领导干部要切实担负起完成各项工作任务的主体责任，确保思想认识到位，主动担当作为，发挥表率作用。职工代表要发挥好带头模范作用，成为贯彻落实公司决策部署、高质量完成工作任务的引领者、推动者和实践者。
会议号召
会议号召全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的二十大精神、集团公司党组决策部署、公司党委工作安排转化为实现高质量发展的生动实践，坚定必胜信心，发扬斗争精神，增强斗争本领，乘势而为,团结奋斗，化危为机，以实干实绩实效共同开创哈一机转型发展新局面。